Comentarios en: El caso LEGO sigue dando guerra http://bside.consultorartesano.com/2008/11/21/el-caso-lego-sigue-dando-guerra/ ¿cómo haremos para desaparecer? Mon, 30 Jan 2012 15:12:16 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Por: Bside » Mozilla, empresa abierta http://bside.consultorartesano.com/2008/11/21/el-caso-lego-sigue-dando-guerra/comment-page-1/#comment-719 Bside » Mozilla, empresa abierta Wed, 16 Jun 2010 13:01:49 +0000 http://dsanchez.blogs.mondragon.edu/?p=148#comment-719 [...] hace un tiempo era el caso LEGO y el concepto de innovación abierta lo que más me ocupaba, ahora es el caso Mozilla y la [...] [...] hace un tiempo era el caso LEGO y el concepto de innovación abierta lo que más me ocupaba, ahora es el caso Mozilla y la [...]

]]> Por: David Sánchez Bote http://bside.consultorartesano.com/2008/11/21/el-caso-lego-sigue-dando-guerra/comment-page-1/#comment-163 David Sánchez Bote Fri, 28 Nov 2008 09:03:29 +0000 http://dsanchez.blogs.mondragon.edu/?p=148#comment-163 Hola Mikel, yo creo que en las comunidades de usuarios el motor principal es la pasión y, en algunos casos, incentivos sociales como el estatus o la reputación. En el caso de las industriales, el motor o incentivo principal no será la pasión pero sí la necesidad...es decir, otras empresas pueden aportar su innovación porque les beneficia directamente a ellas como clientes o proveedores. Otra opción es que las industriales busquen a los consumidores finales. Si hay procesos de innovación abierta en campos tan técnicos como la telefonía móvil porque no va vamos a encontrar usuarios apasionados en el ámbito de la mecánica o la electrónica, por ejemplo. El mundo es grande y hay gente pa'to. Hola Mikel, yo creo que en las comunidades de usuarios el motor principal es la pasión y, en algunos casos, incentivos sociales como el estatus o la reputación.
En el caso de las industriales, el motor o incentivo principal no será la pasión pero sí la necesidad…es decir, otras empresas pueden aportar su innovación porque les beneficia directamente a ellas como clientes o proveedores.
Otra opción es que las industriales busquen a los consumidores finales. Si hay procesos de innovación abierta en campos tan técnicos como la telefonía móvil porque no va vamos a encontrar usuarios apasionados en el ámbito de la mecánica o la electrónica, por ejemplo. El mundo es grande y hay gente pa’to.

]]> Por: Mikel http://bside.consultorartesano.com/2008/11/21/el-caso-lego-sigue-dando-guerra/comment-page-1/#comment-162 Mikel Thu, 27 Nov 2008 17:48:16 +0000 http://dsanchez.blogs.mondragon.edu/?p=148#comment-162 David, queda archivada la presentación en mis favoritos. En mi supina igorancia acerca de la creación y gestión de "estas nuestras comunidades", y entendiendo (o creyendo entender)sus posibilidades como herramientas de marketing, one question: El caso de LEGO, parte de un interés motivador claro de los usuarios, pero para una empresa industrial, por ejemplo, donde el secreto comercial (y la información, en general) es un factor clave, ¿1. debemos y 2.podemos impulsar la creación de comunidades de usuarios/clientes para desarrollar la innovación?. David, queda archivada la presentación en mis favoritos.

En mi supina igorancia acerca de la creación y gestión de “estas nuestras comunidades”, y entendiendo (o creyendo entender)sus posibilidades como herramientas de marketing, one question: El caso de LEGO, parte de un interés motivador claro de los usuarios, pero para una empresa industrial, por ejemplo, donde el secreto comercial (y la información, en general) es un factor clave, ¿1. debemos y 2.podemos impulsar la creación de comunidades de usuarios/clientes para desarrollar la innovación?.

]]> Por: David Sanchez Bote http://bside.consultorartesano.com/2008/11/21/el-caso-lego-sigue-dando-guerra/comment-page-1/#comment-161 David Sanchez Bote Tue, 25 Nov 2008 07:25:31 +0000 http://dsanchez.blogs.mondragon.edu/?p=148#comment-161 Hola Ivan, interesantes citas me las apunto...Juanjo, tú también quedas fichado!! ;-) Hola Ivan, interesantes citas me las apunto…Juanjo, tú también quedas fichado!! ;-)

]]> Por: Juanjo http://bside.consultorartesano.com/2008/11/21/el-caso-lego-sigue-dando-guerra/comment-page-1/#comment-160 Juanjo Mon, 24 Nov 2008 20:58:43 +0000 http://dsanchez.blogs.mondragon.edu/?p=148#comment-160 Una cosa positiva más de la jornada es que me ha permitido descubri tu blog. !Al google reader te mando! :-) Una cosa positiva más de la jornada es que me ha permitido descubri tu blog. !Al google reader te mando! :-)

]]> Por: Iván http://bside.consultorartesano.com/2008/11/21/el-caso-lego-sigue-dando-guerra/comment-page-1/#comment-159 Iván Fri, 21 Nov 2008 19:26:03 +0000 http://dsanchez.blogs.mondragon.edu/?p=148#comment-159 Hola David el caso que creo,es que a día de hoy la mayoría de las organizaciones tienen un miedo atroz a perder el control-rasgo básico para innovar y generar nuevas ideas y / o líneas de negocio- y por otro lado como bien deciais muchos de arriba siguen viendo como peligroso compartir conocimiento,y han llegado a sus puestos de dirección con cosas que nada tienen que ver con todo esto. dejo un par de citas al respecto para reflexionar: Tiziano Terzani si te quedas en lo conocido,nunca descubriras nada nuevo Alfred Adler El mayor peligro en la vida consiste en tomar demasiadas precauciones “La riqueza proviene directamente de la innovación,es decir la riqueza no se obtiene pefeccionando lo conocido,sino explotando imperfectamente lo desconocido”-Kevin Nelly “Todas las grandes ideas empezaron pareciendo blasfemias-George Bernard Shaw “Si la gente no hiciera de vez en cuando cosas insensatas, nunca se habría hecho nada inteligente”-Ludwing Wiittgensgstein buen finde Iván Hola David
el caso que creo,es que a día de hoy la mayoría de las organizaciones tienen un miedo atroz a perder el control-rasgo básico para innovar y generar nuevas ideas y / o líneas de negocio- y por otro lado como bien deciais muchos de arriba siguen viendo como peligroso compartir conocimiento,y han llegado a sus puestos de dirección con cosas que nada tienen que ver con todo esto.

dejo un par de citas al respecto para reflexionar:

Tiziano Terzani
si te quedas en lo conocido,nunca descubriras nada nuevo

Alfred Adler
El mayor peligro en la vida consiste en tomar demasiadas precauciones

“La riqueza proviene directamente de la innovación,es decir la riqueza no se obtiene pefeccionando lo conocido,sino explotando imperfectamente lo desconocido”-Kevin Nelly

“Todas las grandes ideas empezaron pareciendo blasfemias-George Bernard Shaw

“Si la gente no hiciera de vez en cuando cosas insensatas, nunca se habría hecho nada inteligente”-Ludwing Wiittgensgstein

buen finde

Iván

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