Tengo un cariño especial por Delicious, lo reconozco. Creo que es de los primeros servicios y/o aplicaciones que empecé a usar y desde entonces ya han pasado casi 2.500 favoritos. Ha sido una aplicación que ha estado muchos años congelada, sin aparentes cambios en los servicios o la estética que ofrecía. Por eso cuando Yahoo la vendió a Avos pensé que podía ser una buena noticia, ya que unos nuevos dueños seguro que desearían desarrollar las potencialidades de la herramienta.
Y, por ahora, así ha sido. La estética ha cambiado de forma evidente pero, lo más importante, es que ya comienzan a verse nuevas funcionalidades. Entre ellas las stacks, una estupenda idea para sacar más partido de los enlaces con la lógica de las ya familiares playlist (ver vídeo).
Por ahora he abierto tres stacks (acabo de hacerlo así que no hay muchas cosas aún dentro de ellas), aunque seguro que no tardaré en añadir nuevas…Una ventaja importante es que si vas a guardar un enlace como favorito el añadirlo a una stack no supone ningún esfuerzo extra, es prácticamente automático. No obstante mi idea es que estas stacks no tengan mucho movimiento, son una especie de los favoritos de mis favoritos.
Empresa Abierta:Aquí voy a ir incluyendo enlaces que entiendo ayudan a comprender y a seguir nuestra investigación sobre empresa abierta
Organizaciones a la sombra de comunidades:En esta playlist me gustaría recoger los casos de empresas, ONGs, instituciones, u otro tipo de organizaciones cuyo funcionamiento, actividad, resultados, conocimientos, innovación, etc. están muy ligados a una comunidad en algún ámbito de su actuación. También se incluyen casos de comunidades que devienen en organizaciones al buscar alternativas para su sostenibilidad por ejemplo.
Artículos, estudios y evidencias “Organizaciones a la sombra de comunidades”: En esta stack incluiré por un lado artículos y estudios académicos sobre la relación entre comunidad y organización y por otro lado evidencias de cómo se concretan en la realidad aspectos que vamos estudiando en la teoría.
A mi las stacks me parecen interesantes ya que no todo lo que guardo como favorito es igual de importante, ni considero que tenga el mismo interés para las personas que quieran saber más de los temas en los que andamos. Es decir, si alguien quiere seguir todo lo que guardo sobre “Empresa Abierta” puede seguir la etiqueta, pero si solo quiere ver lo que considero más relevante en este tema puede suscribirse a la stack. Para mi mismo, las stacks son también algo que aportan valor; el tener un conjunto de enlaces seleccionados ayuda a encontrar las cosas más fácilmente y a reutilizarlas de forma más natural en cursos e investigaciones.
La más importante; creo que es imprescindible que las stacks puedan ser colaborativas. Es decir, que yo pueda invitar a más personas a añadir enlaces a cualquiera de mis stacks.
Otra forma importante de cooperar es la sugerencia, estaría genial que otros usuarios pudieran proponerme otros enlaces para que posteriormente yo pudiera decidir si los incluyo en la stack o no.
También sería genial si al incluir un enlace en una stack se visualizará en que otras stacks se encuentra también. De esta forma sería más sencillo encontrar otras stacks interesantes a seguir.
A la manera de los planetas de blogs de los que tanto se hablaba antaño, me resultaría interesante poder crear planetas de stacks.
Otra cuestión a mejorar es la edición de la descripción de la stack, que ahora mismo es muy limitada.
También me gustaría que cada vez que añadiese un enlace a una de mis stacks, se twitteara en mi cuenta y con un determinado hashtag.
¡Una aplicación decente para Android!
Otra cosa que me aportaría valor sería el que pudiera crear una stack que se alimentaría de mis suscripciones a otras staks.
Supongo que la gente de Avos, que ya tienen mucho dinero de su venta de Youtube a Google, se lo estará pasando “pipa” cambiando de arriba a abajo el servicio, pero, aunque solo sea por el reto que supone, querrán tener un modelo de ingresos que haga sostenible la “aventura” aunque sea a medio y largo plazo. Así que por ahí va mi noveno deseo; que encuentren la forma de hacer delicious económicamente viable sin recortarnos las prestaciones actuales.
Por último, qué bueno sería si fueran contando hacia dónde están dirigiendo sus esfuerzos para mejorar las stacks a corto y medio plazo (además de anunciar las novedades que entran en funcionamiento). De esta forma podríamos adelantarnos y tomar decisiones más eficaces sobre cómo organizarlas teniendo en cuenta las funcionalidades que tendremos en el futuro.
Por cierto, un último deseo, ¡Feliz Año!
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Anexo (22/01/2012)
Dos de mis “peticiones” han sido escuchadas: stacks colaborativas y sugerencias de links: http://blog.delicious.com/2012/01/stacks-go-social/
Hace unos días Jon Sáez y Odilas me pidieron que les hablara de mi visión sobre la empresa del procomún para el proyecto Managing XXI . La intención era contar lo que ya había escrito en este mismo blog en una serie de tres posts allá por el mes de Abril (aquí, aquí y aquí). Del formato vídeo lo que me resulta más difícil es que no puedes reflexionar tanto como en el escrito lo que comunicas, lo que hace que a veces no te quedes muy convencido de cómo has planteado las cosas. En fin, que de todo hay que aprender
Hace un poquito más de un año, contaba por aquí un cambio muy importante en lo profesional y ahora es tiempo de otro cambio, más importante sin duda, en el terreno más personal. Beñat ha nacido y con él supongo que hay un antes y un después en mi vida, ojalá sepa hacer bien de aitatxo.
Ahhh!! Beñat y yo queremos dar las gracias a Julen por facilitarnos tanto tantísimo la vida está última semana y pico. Un placer recorrer camino contigo compañero
Afortunadamente a medida que pasa el tiempo, cada vez vamos teniendo más materiales y recursos alrededor del concepto de empresa abierta. El año pasado fue un hito importante ya que la publicación del libro nos permite, entre otras cosas, tener una colección de casos que podemos utilizar en cursos, ponencias, etc.
También desde el 2010 colaboramos con el proyecto Conocity de Josi Sierra, lo que nos permite disponer de recursos multimedia que facilitan la difusión de nuestras ideas. Y es que Conocity tiene por objetivo utilizar el formato vídeo y los mapas conceptuales para facilitar la tarea de acceder al conocimiento libre con una metodología que Josi lleva tiempo trabajando. Ya contábamos con un primer vídeo donde Julen explicaba qué entendemos por empresa abierta. Ahora, disponemos de un segundo vídeo donde desarrollamos un poquito más el término a través de sus elementos más importantes.
En definitiva, aunque tengamos la sensación de estar solo al comienzo del camino siento que avanzamos y nada puede ser más motivador que eso.
Sí, digo un balance, porque se pueden hacer muchos y algunos sólo serán posibles una vez hayamos digerido todo el material que se ha generado. A bote pronto, este fin de semana, sobre todo he pensado en dos contraposiciones que rodearon la jornada, pero que también están muy presentes en nuestra propia investigación.
Por un lado tenemos un debate entre aquellos que son muy críticos con el sistema económico empresarial actual y desearían que la economía abierta fuera un instrumento de cambio significativo. En la posición “contraria” estarían aquellos que ven los conceptos asociados a la empresa abierta como un instrumento para mejorar la competitividad y/o sostenibilidad de las empresas, o bien, como una forma de explorar nuevos modelos de gestión.
Seguramente la mayoría de las personas se sitúan en un punto intermedio de este espectro. No obstante, fue fácil comprobar la incomodidad “intelectual” que producían algunos discursos en función de la posición de cada uno. Pero no pasa nada, precisamente ese es uno de los objetivos de la jornada, confrontar ideas, experiencias, etc. divergentes para construir bases más sólidas. El debate iniciado por Maria ptqk y Amalio Rey es un reflejo enriquecedor de esto que intento transmitir.
Me gusto mucho como desde Platoniq resumían este debate en twitter “Escuchando sobre economía abierta: el juega y disfruta versus jugando al mus en el Titanic”
El otro debate gira sobre las posibilidades de aplicar, o no, nuestras ideas a empresas ya establecidas y que tienen cierto tamaño. ¿es posible “cambiar” organizaciones con una forma de hacer asentada y cerrada? o ¿la capacidad de cambio tiene su límite? Fueron bastantes las personas que me comentaron su certeza de que era muy difícil conseguir la apertura en empresas que llevan en el paradigma de lo cerrado muchos años. Sin embargo, otros opinaban que si no somos capaces de introducir estos conceptos en empresas con cierta representatividad difícilmente el paradigma de lo abierto va a ganar “legitimidad”. Como siempre será en algún punto intermedio donde nos encontremos la mayoría. No obstante, nosotros, en este momento, estamos más convencidos, y animados, para intentar desarrollar estas ideas en nuevos proyectos de emprendizaje.
Bueno, dos ejes de debates que sigan abiertos, ¡seguimos avanzando!
¡Hoy es un gran día! Nuestra investigación sobre Empresa Abierta se viste de gala para recibir la visita de unas 45-50 personas. Será en eutokia y sobre todo esperamos conseguir dos cosas; que sea una jornada divertida y agradable para tod@s y que además nos permita aprender un@s de otr@s.
Hacía mucho tiempo que teníamos ganas de hacer este evento, pero es ahora después de la publicación del libro de Economía Abierta cuando creemos que tiene más sentido. Nos hubiera gustado poder contar con más personas, pero nuestras humildes capacidades organizativas son un límite importante por ahora, ¡todo se andará!
Como siempre capítulo de agradecimientos especiales a la EOI, a MIK y a enpresagintza, y en general a tod@s los que leéis y comentáis en nuestros blogs, asistís a nuestros cursos, nos dais la confianza para trabajar en vuestras organizaciones, nos permitís compartir vuestros proyectos y conocimientos…
Bueno lo dejo que me emociono snif, snif…
Os dejo la presentación que utilizaré mañana para en 20-30 minutos situar el concepto de empresa abierta antes de dar paso a las ponencias.
Difícil decir más cuando ya hay tan interesantes reflexiones sobre lo ocurrido en el taller Todo por la Pasta de este pasado fin de semana. Sin embargo, por dar mi visión más personal de lo ocurrido comparto aquí algunos pensamientos medianamente ordenados.
¿Qué es Consultoría Artesana? Quizás esa es una de las pregunta cuya respuesta atrajo a muchas personas el viernes a la tarde a la sesión en abierto del taller. Y se llevaron una agradable sorpresa al saber que nadie tiene, ni los más viejos del lugar, la menor intención de responder categóricamente a esa pregunta. La diversidad de visiones, enfoques, propuestas, etc. hacen que nadie quiera homogeneizar nada, sino aprovechar lo diferente que hay en la propuesta de cada persona para aprender de ella. No se comenzó el taller diciendo “consultoria artesana es… y consiste en hacer…” sino presentándose cada uno de los asistentes para enseguida compartir cada uno su forma de sentir y hacer las cosas. Y es que como dice Manuel Castells en su último libro “en nuestra sociedad en red, los protocolos de comunicación no se basan en compartir una cultura, sino en la cultura de compartir“.
Desde un tema más operativo me quedo con dos cosas del fin de semana. Por una parte, al igual que con Aprendices, la iniciativa artesana ha demostrado la capacidad que tenemos a día de hoy de construir redes laxas donde el aprendizaje y el capital relacional se generan de una forma extraordinaria. No obstante, estamos a la puerta de una siguiente fase donde queremos no solo aprender y conocernos sino también formar equipos de trabajo eficaces para hacer proyectos cada vez más transformadores. Esta capacidad es fundamental si queremos que esta forma de ver nuestra profesión sea sostenible tanto en lo económico (de ahí su encaje en el taller todo por la pasta) como en lo atractivo de los trabajos a acometer. Solidificar una parte de la red para un periodo concreto es un reto que requiere pensar en qué pautas, protocolos, etc. deben guiar el proceso.
Nosotros ya lo estamos consiguiendo de una forma muy intensa con Naiara y con unos primeros pasos con personas como Juanjo Brizuela y Asier Etxebeste. Además, tenemos en el horizonte otros proyectos muy ilusionantes que nos permitirán seguir avanzando por esta senda.
Por otra parte, me llamo la atención la absoluta diferencia con la que cada uno de nosotros acomete el tema de la administración de sus dineros. Uno creía que las cosas financieras, fiscales, etc. eran objetivas y claritas pero veo que en todos los lugares cuecen habas, y que tampoco aquí hay verdades y soluciones incontestables.
En lo personal, dos notas. Una, qué gozada compartir fin de semana con tantas personas interesantes Julen, Aitor, Naiara, Jose Miguel, Amalio, Bartolome, Maria Jesus, Javier, Ricardo, Asier… y todos los que vinieron el viernes a la tarde…Dos, este año tengo por objetivo hacerme mayor y en ese camino he aprendido estos días que preocuparse por la pasta, dinero digno, que dijo alguien allí, es una parte sustancial de mi trabajo al que tengo que dedicarle mucha más atención.
Es inevitable. Cada vez que hablo de redes sociales, lectores de feeds, etc. la pregunta de muchos es: “¿y que hay de mi productividad personal?” Porque con tantos inputs, cada poco tiempo me distraigo de lo que estoy haciendo para saber qué está pasando…
Y es cierto, entre Twitter, Facebook, Linkedin, Googe Reader, etc. etc. nos resulta muy difícil enfocarnos en una tarea de forma concienzuda. ¿esto es malo o bueno? Como casi todo depende, si tienes un trabajo predominantemente estructurado, determinado, repetitivo…las redes no son un buen “negocio”. Y es que mejorar la productividad personal de forma directa no es, desde luego, algo que yo esperaría de las tecnologías sociales.
Por el contrario, es la productividad de red la que está siendo impulsada por todas estas nuevas aplicaciones en Internet. Es decir, estas tecnologías favorecen la efectividad de la totalidad de la red de una persona, restándola de la suya propia. Como señala Stowe Boyd:
Connected people will naturally gravitate toward an ethic where they will trade personal productivity for connectedness: they will interrupt their own work to help a contact make progress. Ultimately, in a bottom-up fashion, this leads to the network as a whole making more progress than if each individual tries to optimize personal productivity
La productividad personal se resiente sí, pero si somos capaces de ver esto como una inversión y no como un coste estamos a las puertas de una gran oportunidad. Y es que la predisposición a escuchar y ayudar a otros nos lleva a conexiones sociales más fuertes que incrementan la probabilidad de un comportamiento recíproco.
Interrumpir mi quehacer de forma asidua puede aportar valor a los demás (difundiendo mi conocimiento, compartiendo mi experiencia, ofreciendo mi colaboración desinteresada…) y refuerza la posibilidad de ser asistido en momentos en los que necesite colaboración o inspiración para salir de un momento de estancamiento.
Obviamente no estoy diciendo que tu red sean tus 500 amigos de Facebook o tus 1.000 seguidores de Twitter. No, tu red es algo mucho más cercano y de confianza que cambia constantemente en función de los proyectos en los que estés trabajando en cada momento. Necesitamos ser selectivos aunque si utilizamos de forma eficaz las nuevas tecnologías podemos incorporar a nuestro entorno un considerable número de personas.
Un último apunte. A las empresas no les va a hacer mucha gracia esto. En primer lugar porque siguen pensando que la mejor manera de aumentar la productividad global es hacer que cada persona se centre en su productividad personal, cosa que ya no es cierta para la mayor parte de los trabajos. Y por otra lado, porque los individuos introducen en su red de confianza a personas que realmente les aportan valor y no necesariamente a compañeros de trabajo y, mucho menos, a aquéllos con los que formalmente y oficialmente se deberían relacionar.
Y, por descontado, no se trata de estar todo el día conectado al torrente de información, sin avanzar en tu propio trabajo, sino de entender que sumar a la productividad de la totalidad de la red es una estrategia mucho más interesante y útil que centrarte exclusivamente en tu labor, si te mueves en un contexto de trabajo ambiguo y complejo.
Mi ama me dio la primera señal de alarma cuando me habló de la obsesión por el trabajo que veía a su alrededor. También en algunos casos de nuestro reciente estudio ha salido este mismo tema. Sin embargo, ha sido finalmente la lectura de “Emprendizajes en cultura” de Jaron Rowan de Yproductions quien le ha dado forma a esta preocupación. En su análisis constata que muchas personas trabajan más horas de las “normalmente” establecidas sin recibir a cambio ninguna contraprestación adicional en forma de más salario, vacaciones, seguridad laboral, etc. Se trata de personas apasionadas por su trabajo, donde se autorealizan como individuos, que compensan la falta de beneficios tangibles por una sensación de fortuna por poder hacer lo que realmente les gusta con bastante libertad. Lo preocupante es que muchas empresas, “delasdetodalavida”, han entendido estos regímenes de autoexplotación y sacrificio y los han normalizado como modos de trabajo. No obstante, si eres un profesional independiente no estás a salvo ya que estas mismas empresas e instituciones aplican estos regímenes con aún más alegría en el trabajo subcontratado.
No tengo ninguna certeza pero entiendo que esta autoexplotación continuada no puede dar lugar a un esfuerzo sostenible. Por mucha pasión que le pongas a las cosas, el cansancio y el estrés son una realidad física impepinable. Pienso, y creo que lo práctico, que el trabajo debería ser más que un proyecto económico y que merece la pena sacrificar aspectos materiales para poder hacer cosas más significativas para uno mismo y los demás. Sin embargo, creo que debemos aprender a autoregular nuestro esfuerzo si queremos dar sentido a largo plazo a nuestro trabajo.
Bienvenid@ a Bside, mi nuevo espacio en Internet donde pretendo narrar mi experiencia en Consultoria Artesana en Red. Este es el tercer blog que abro y cada uno de ellos me ha dado un estupendo servicio en distintas etapas de mi vida, espero que el actual me acompañe otra buena temporada. Si es la primera vez que sabes de mi quizás te interesará ver la página sobre mi y consultar el post donde contaba porque estoy aquí.
Si ya hemos charlado en otras ocasiones, ya sabes, más o menos, de que voy a hablar en este blog: presencia de las organizaciones en Internet y nuevos caminos en la gestión empresarial (especialmente todo lo referido a lo que denominamos empresa abierta). Me he traído conmigo todos los posts de mi anterior blog y si estabas suscrito a través de FeedBurner a mi anterior espacio no es necesario que te sindiques de nuevo, en principio, los posts escritos aquí te deberían llegar sin problemas. Pero no prometo nada, que esto de la tecnología juega malas pasadas día sí y día también.
Bueno, pues nada más, espero que podamos conversar sobre las cosas que nos interesan en las próximas entradas.
(Gracias a Aitor Bediaga y, sobre todo, a Loretahur por ayudarme a poner en marcha la criatura)
Por un lado tenemos un debate entre aquellos que son muy críticos con el sistema económico empresarial actual y desearían que la economía abierta fuera un instrumento de cambio significativo. En la posición “contraria” estarían aquellos que ven los conceptos asociados a la empresa abierta como un instrumento para mejorar la competitividad y/o sostenibilidad de las empresas, o bien, como una forma de explorar nuevos modelos de gestión.
¿Qué es Consultoría Artesana? Quizás esa es una de las pregunta cuya respuesta atrajo a muchas personas el viernes a la tarde a la sesión en abierto del taller. Y se llevaron una agradable sorpresa al saber que nadie tiene, ni los más viejos del lugar, la menor intención de responder categóricamente a esa pregunta. La diversidad de visiones, enfoques, propuestas, etc. hacen que nadie quiera homogeneizar nada, sino aprovechar lo diferente que hay en la propuesta de cada persona para aprender de ella. No se comenzó el taller diciendo “consultoria artesana es… y consiste en hacer…” sino presentándose cada uno de los asistentes para enseguida compartir cada uno su forma de sentir y hacer las cosas. Y es que como dice 
estamos a las puertas de una gran oportunidad. Y es que la predisposición a escuchar y ayudar a otros nos lleva a conexiones sociales más fuertes que incrementan la probabilidad de un comportamiento recíproco.
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