> Del paradigma de lo competitivo a lo colaborativo. ‘Forzarnos’ a colaborar (encontrando ámbitos concretos) con agentes complementarios, pero también con nuestra propia ‘competencia’. Aprender a no hacer nada sol*s (ni aunque aparentemente puedas o incluso debas hacerlo).

> Lo importante son las personas, sus relaciones, sus (in)capacidades, sus deseos, ganas, pasiones, la posibilidad de desarrollarlas dentro de la organización y el potencialidad que esto podría suponer. Por eso es importante la gestión de conflictos, oportunidades, afectos, cuidados, vulnerabilidades, miedos, y el equilibrio individual y colectivo en la conceptualización e implementación de lo común.

> Más allá de lo abierto, lo libre. La LIBERTAD hace necesario un marco, un horizonte en el que todo no vale, no se trata de herramientas neutras (p.e. el modelo de negocio), sino de articulación o instrumentalización para unos fines, siempre sociales, en claves de justicia social, interdependencia y ecodependencia (las relaciones entre personas y con el entorno natural y político). Bajo mi punto de vista, la empresa que no tenga esto en cuenta en su Visión-Misión, ya NO es una empresa ni posible, ni deseable, ni tolerable.